升个职觉得心有点虚，我领导鼓励我说，就应该往管理岗走，技术饭谁都可以吃，会管理的人才会越来越值钱。我想想他也是为我好，但是技术活真的要少干吗？
自己专业的事做得好，升职后成为管别人的人，这是绝大多数人向上的路。但不妨将时间轴拉足够长，十年后、二十年后。
我身边也有不少四十多岁的职场老兵。人在二、三十岁时，不用再干一线技术的活，而是“劳心者治人”，这是很有诱惑力的。
(资料图)
但是何谓成为一个管理者？职场人是金字塔分布的，越往上，每级能站的人越少，这是必然的。“到 35 岁既有阅历又仍有冲劲时，站到 CXO 的位置，然后就稳了。”多年前，我一位朋友跟我说。当时觉得很有道理。
但是站在尖尖上的机率有多大？居于高位被不知哪里的冷风吹落地面，一朝回到解放前，更不是人力所能预测和避险的。
我有位性格算保守的朋友，年轻时周围有能力的人开公司的不少，做管理岗不再辛辛苦苦做技术的不少，但他始终不放弃一线，就算是职位不低，也仍参与一些具体的项目，他说这让他跟行业趋势和技术走向不脱节。
现在，丰富的经验让他不惧多方角力，近乎于如履薄冰地跟同事们一起打一场又一场难打的仗。
我在微博上关注的 Zine 创始人路意，写过关于职业化的文章职业化生命周期，如何历久弥新？他举例子：
张文宏医生在对答环节的视频真正代表了职业化、专业化水平是怎样的：无论外行人问专业领域的任何问题，都对答如流，有数据支持。这在国内显然是匮乏的。
要成为一个专业化、职业化，不惧老化和钝化的职场人，或者你不需要纠结在做管理还是坚持技术这样的二选一里。
如同我跟一位设计师朋友说：看起来你是文字表达尚欠缺，但或者是时候全面地调动自己了。设计相关的就有审美，以及通过设计怎样传递信息，传递什么样的信息，传递的效果和影响如何衡量；而设计背后的寓意，故事性表达，恐怕层级更加丰富。
人始于职场向前的精进，恐怕不仅仅是职业技能的自我教育，它也是人的人文自我教育。当问自己想成为怎样的人时，脑子里是活生生、全面而具体的人，而不是“我想成为马云”时，人的自主成长旅途就由此展开了。
关键词：
质检
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