近期，为持续打造质量文化新特色、提升工艺质量精控水平，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部从意识培养、工具运用、创新应用三方面着手，聚合力、转动力，推进精益质量管理再上新台阶。
一是注重意识培养。利用微管理平台、微信公众号、H5等途径，广泛宣传“质量是命”和“大质量”意识观，持续开展“敲响质量警钟，力促质量提升”、质量劳动竞赛、质量管理小组等专项活动，实施多层次、多形式的警示教育和质量管理培训，引导职工坚守质量红线，不断提高责任担当、恪尽职守的意识水平，确保高质量发展意识入脑入心。
二是深化工具运用。围绕制造“T+”行动、“3+1”精益质量管控工作部署，深化PFMEA、SPC、SOPS三种精益工具应用，在过程中突出关键环节和重点部位，细化控制节点，量化控制标准，开展质量风险分析与控制，形成事先预防风险、过程精准控制、事后持续改进的闭环管控模式，从而实现管理“可视”、过程“可控”的目标。
三是强化创新应用。着眼管理创新，实施部门管控、班组监控、岗位互控“三级”管控模式;着眼技术创新，开展微创新、小改小革等群众性创新活动，通过课题攻关、技术革新和专题培训，有效解决质量瓶颈问题;着眼队伍创新，围绕“出精品成果，建一流团队”的目标，成立科研、专利、课题、应用四个专业小组，拓宽人才成长通道，明确职责和主攻方向，打造专业化创新人才队伍。
质检
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