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河南中烟南阳卷烟厂制丝部“三拳出击”推进质量管控

当前位置:金融情报局网>质检 > 正文  2018-06-14 08:46:36 来源:中国烟草

近期,为持续打造质量文化新特色、提升工艺质量精控水平,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部从意识培养、工具运用、创新应用三方面着手,聚合力、转动力,推进精益质量管理再上新台阶。

一是注重意识培养。利用微管理平台、微信公众号、H5等途径,广泛宣传“质量是命”和“大质量”意识观,持续开展“敲响质量警钟,力促质量提升”、质量劳动竞赛、质量管理小组等专项活动,实施多层次、多形式的警示教育和质量管理培训,引导职工坚守质量红线,不断提高责任担当、恪尽职守的意识水平,确保高质量发展意识入脑入心。

二是深化工具运用。围绕制造“T+”行动、“3+1”精益质量管控工作部署,深化PFMEA、SPC、SOPS三种精益工具应用,在过程中突出关键环节和重点部位,细化控制节点,量化控制标准,开展质量风险分析与控制,形成事先预防风险、过程精准控制、事后持续改进的闭环管控模式,从而实现管理“可视”、过程“可控”的目标。

三是强化创新应用。着眼管理创新,实施部门管控、班组监控、岗位互控“三级”管控模式;着眼技术创新,开展微创新、小改小革等群众性创新活动,通过课题攻关、技术革新和专题培训,有效解决质量瓶颈问题;着眼队伍创新,围绕“出精品成果,建一流团队”的目标,成立科研、专利、课题、应用四个专业小组,拓宽人才成长通道,明确职责和主攻方向,打造专业化创新人才队伍。

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